Ε.Ε.Ε.Π.: Οι δύο προβλεπόμενοι τύποι της ΕΚΑΖ και τα οικονομικά μεγέθη του εξαμήνου

Τελευταία ενημέρωση 09/08/2023

ΕΚΑΖ και οι δύο προβλεπόμενοι τύποι

Πριν περάσουμε στην αναφορά των τύπων, να αναφέρουμε πως οι προϋποθέσεις για τις ΕΚΑΖ «ευρέος φάσματος» σαν αυτές του Καζίνο στο Ελληνικό είναι πολύ αυστηρές. Μέσα σε αυτό συγκαταλέγονται φυσικά το ύψος της επένδυσης, το είδος των εγκαταστάσεων, οι παρεχόμενες υπηρεσίες και φυσικά ένα πλήθος από άλλα στοιχεία.

Για αυτόν τον λόγο, πέρα από τις ΕΚΑΖ του «ευρέος φάσματος», υπάρχει και αυτές του «απλού τύπου». Μάλιστα, το Καζίνο στο Ελληνικό, το οποίο βρίσκεται υπό κατασκευή, είναι το ΠΡΩΤΟ που πληροί τις προϋποθέσεις σε ολόκληρη την Ευρωπαϊκή Ένωση.

Για να πάρει κάποιο Καζίνο άδεια ΕΚΑΖ, θα πρέπει να υποβάλει τη σχετική αίτηση και να πάρει το «πράσινο» φως σύμφωνα με τον νόμο Ν. 4512/18.

Βασικά Οικονομικά Μεγέθη (Ιανουαρίου – Ιουνίου)

Όπως μπορείτε να διαπιστώσετε μέσω της παρακάτω εικόνας, ο συνολικός τζίρος αυξήθηκε από τα 12,8 δισ. ευρώ στα 17,1 δισεκατομμύρια.

Το αξιοσημείωτο μάλιστα αυτού του εξαμήνου είναι πως τα νούμερα αυξήθηκαν σε όλους τους παρόχους σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2022.

Μεγάλη ήταν η άνοδος στα έσοδα των λαχείων (+17,1 εκατ.), ενώ παρόμοια ήταν η άνοδος στις διαδικτυακές εταιρίες (+3,4 δις) αλλά και στα επίγεια καζίνο (+290 εκατ.).

 

Τελευταία ενημέρωση 18/07/2023

Περιορισμός παράνομων καζίνο

Μία από τις βασικές προτάσεις που εξετάζει η ΕΕΕΠ αφορά τον περιορισμό των παικτών, που διαρρέουν στα παράνομα διαδικτυακά καζίνο λόγω του φόρου στα κέρδη.

Μάλιστα, με σκοπό να ελέγξει αυτό το κύμα «φυγής»,  έχει αποφασίσει να προχωρήσει μία σειρά από ενέργειες. Πιο συγκεκριμένα:

• Ο φόρος παικτών θα εξακολουθεί να καταβάλλεται από τους παίκτες και δεν θα αποτελεί φόρο ή τέλος που θα υποχρεούνται να καταβάλλουν οι πάροχοι.
• Οι ρυθμίσεις δεν θα αφορούν τα κέρδη παικτών από στοιχήματα, αλλά μόνο τα κέρδη από αριθμοπαιχνίδια (RNG).
• Οι ρυθμίσεις θα επιδιώκουν το Δημόσιο να εισπράττει έσοδα από φόρο παικτών ανάλογο με τον φόρο που εισπράττει ήδη.

Επιτελική Οργάνωση

Η Επιτροπή Εποπτείας & Ελέγχου Παιγνίων έχει τονίσει έντονα την επιθυμία της να «μετατραπεί» σε επιτελική οργάνωση και να λειτουργεί έτσι όπως οφείλει ένας αντίστοιχος οργανισμός.

Να πρέπει δηλαδή να διαθέτει μηχανισμούς συγκέντρωσης δεδομένων, να τα επεξεργάζεται και παράλληλα να εκπονεί στρατηγικά – επιχειρησιακά σχέδια. Στη συνέχεια, αρμόζει σε μία επιτελική οργάνωση να προσδιορίζει προγράμματα δράσης με συγκεκριμένες ενέργειες και υπευθύνους, παρακολουθώντας παράλληλα την υλοποίηση των προγραμμάτων.

Στην προσπάθεια να οδηγηθεί προς αυτό, η ΕΕΕΠ από τις 5/7 έχει θεσπίσει τρεις δομές που αφορούν τα εξής:

• Συγκέντρωση και ανάλυση δεδομένων
• Παρακολούθηση υλοποίησης των αποφάσεων
• Αντιμετώπιση των όποιων ζητημάτων προκύψουν

Πριν περάσουμε στα οικονομικά μεγέθη, να αναφέρουμε πως η ΕΕΕΠ ανακοίνωσε τη νέα ηλεκτρονική της διεύθυνση, που θα έχει πλέον την κατάληξη @hgc.gov.gr ενώ η επικοινωνία με την Επιτροπή θα γίνεται στο [email protected].

Βασικά Οικονομικά Μεγέθη (Ιανουαρίου – Μαΐου)

Όπως μπορείτε να διαπιστώσετε μέσω της παρακάτω εικόνας, ο συνολικός τζίρος αυξήθηκε από τα 10,7 εκατ. ευρώ στα 14,5 εκατομμύρια.

Αν μάλιστα προβούμε στη σύγκριση των δύο πενταμήνων (Ιανουάριος – Μάιος), θα δούμε πως για το διάστημα του 2022 έφτασαν τα 8 εκατ. ευρώ ενώ υπολογίστηκαν γύρω στα 11 εκατ. ευρώ (10.851.552€), κάτι που με απλά μαθηματικά μεταφράζεται σε άυξηση ποσοστού κατά 38,7%.

Τελευταία ενημέρωση 09/06/2023

Το νέο «σπίτι» της ΕΕΕΠ

Από τις 16 Μαΐου, η Επιτροπή έχει αποκτήσει νέες εγκαταστάσεις, καθώς παραχωρήθηκε στην ίδια το ιστορικό ακίνητο της Στοάς Εμπόρων. Με αυτόν τον τρόπο, θα βελτιωθούν οι συνθήκες εργασίας του προσωπικού, συμβάλλοντας παράλληλα στην ενίσχυση και βελτίωση των υποδομών. Αξίζει να σημειωθεί ότι η ιστορικότητα του κτιρίου είναι ικανή να προσδώσει ακόμη μεγαλύτερο κύρος στην ΕΕΕΠ.

Μέτρα στήριξης της αγοράς των επίγειων καζίνο

Σχετικά με την ενίσχυση της βιωσιμότητας των επίγειων καζίνο, προέκυψαν συνολικά 140 προτάσεις έπειτα από τη σχετική προτροπή του Προέδρου της ΕΕΕΠ. Κύριο ζητούμενο της Επιτροπής είναι τα επίγεια καζίνο να αντέξουν τον ανταγωνισμό, που προέρχεται από τις τεχνολογικές εξελίξεις. Στο επίκεντρο βρίσκονται αυτά που είναι τοποθετημένα σε τουριστικές περιοχές, με την ΕΕΕΠ να θέλει να δώσει τη δυνατότητα εποχικής λειτουργίας.

Επιπλέον, σημαντικό είναι να υπάρξει καθησυχασμός των εργαζομένων αναφορικά με την καταχρηστική εφαρμογή της ρύθμισης που προβλέπει τη λειτουργία ενός μόνο τομέα σε κάποιες περιόδους.

Κέρδη Ιανουαρίου 2023 – Απριλίου 2023

Παρακάτω παρουσιάζονται τα οικονομικά δεδομένα για το πρώτο τετράμηνο του τρέχοντος έτους. Σύμφωνα με τα στοιχεία, οι Έλληνες πόνταραν περισσότερα από 11,6 δισεκατομμύρια ευρώ από τις αρχές του έτους έως και τον περασμένο Απρίλιο. Επιπλέον, ο τζίρος (TGR) αυξήθηκε κατά 3 δισεκατομμύρια ευρώ. Δείτε αναλυτικά παρακάτω στον πίνακα μεγεθών:

Τελευταία ενημέρωση 09/02/2023

Εξυγίανση Καζίνο Ρίου, Κέρκυρας και Αλεξανδρούπολης

Τα προβλήματα των συγκεκριμένων καζίνο είναι γνωστά εδώ και καιρό, με βασικότερες μέριμνες για τη νέα εποχή τους την οικονομική εξυγίανση και την επίλυση του προβλήματος εποχικότητας. Το ζήτημα γίνεται ακόμα πιο πολύπλοκο καθώς εμπλέκονται και πολιτειακοί φορείς, ενώ υπάρχει απαίτηση για διευθέτηση αντικρουόμενων συμφερόντων. «Φως στο τούνελ» φαίνεται να υπάρχει σε αυτήν τη δαιδαλώδη κατάσταση, καθώς ήδη υπάρχουν επενδυτές για τα τρία επίγεια καζίνο, με αποστολή τη διάσωσή τους από τον οικονομικό μαρασμό, τον διακανονισμό των οφειλόμενων με τους εργαζομένους, αλλά και την ανάπτυξη τους, η οποία θα αποφέρει αύξηση στα δημοσιονομικά έσοδα, στην απασχόληση, αλλά και στον περιορισμό του παράνομου τζόγου.

Η Ε.Ε.Ε.Π από την πλευρά της θα προσπαθήσει να στηρίξει αυτήν την προσπάθεια, εξετάζοντας με ταχύτητα και κατανόηση τα αιτήματα που θα της υποβληθούν, ενώ θα επιστρατεύσει τις δυνάμεις της ώστε να αμβλύνει τις υπάρχουσες αντιθέσεις και να επιλύσει τα αδιέξοδα. Αυτό πρακτικά ερμηνεύεται με διατήρηση της άδειας αυτών των επίγειων καζίνο, η οποία όμως θα ανακληθεί σε περίπτωση που επενδυτές και εργαζόμενοι δε συμφωνήσουν στη βιώσιμη λειτουργία τους.

Στρατηγικός σχεδιασμός 2023-2027

Από τις σημαντικότερες πρακτικές που εφαρμόζει η Ε.Ε.Ε.Π στη λειτουργία της είναι η χάραξη του στρατηγικού σχεδιασμού της σε επίπεδο τετραετίας. Μέσα σε αυτή τη διαδικασία προτεραιότητες αποτελούν η χαρτογράφηση του περιβάλλοντος (ευκαιρίες, απειλές) και η περιγραφή και η εκλαΐκευση των στόχων της. Σε επίπεδο έτους η ανεξάρτητη αρχή συντάσσει και εγκρίνει την ετήσια οικονομική της κατάσταση, αλλά και την Έκθεση Πεπραγμένων της, οι οποίες καταλήγουν στην Βουλή προς επιθεώρηση, αφού έχουν ελεγχθεί από ανεξάρτητους ορκωτούς λογιστές. Η διαδικασία αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι τον Μάρτιο, οπότε αναμένεται και κατάληξη στον στρατηγικό σχεδιασμό. Οι στόχοι που περιλαμβάνει θα είναι:

1. Η προστασία του κοινωνικού συνόλου από τους κινδύνους που προέρχονται από τα τυχερά παίγνια και η αποτύπωση θετικού κοινωνικού αποτυπώματος της αγοράς παιγνίων.
2. Ο περιορισμός της παραβατικότητας που σχετίζεται με τα τυχερά παίγνια σε επίγειο και διαδικτυακό επίπεδο.
3. Η υποστήριξη και η ενίσχυση των επενδύσεων και της καινοτομίας στην αγορά τυχερών παιγνίων.
4. Η εσωτερική αναδιάρθρωση της Ε.Ε.Ε.Π σε επίπεδο υλικοτεχνικής υποδομής, ανθρώπινου δυναμικού, βελτίωσης των παρεχόμενων υπηρεσιών της και της ευρύτερης εφαρμογής διαδικασιών διαφάνειας και λογοδοσίας.

Εσωτερικές εξελίξεις

Φαινομενικά αυτή η πληροφόρηση μπορεί να μην ενδιαφέρει το ευρύ κοινό, μιας και αφορά εσωτερικά ζητήματα της αρχής, ωστόσο οι ανακατατάξεις στην Ε.Ε.Ε.Π είναι αρκετά σημαντικές, καθότι σχετίζονται με το παραγόμενο έργο της.

Αυτές αφορούν:

1. Το βασικό στελεχιακό δυναμικό της. Θετική είναι η αποτίμηση του προηγούμενου έτους σε αυτόν τον τομέα. Η εξέλιξη που προκύπτει, έρχεται από την αύξηση του σταθερού προσωπικού της από τους 43 υπαλλήλους, εκ των οποίων κανένας δεν άνηκε οργανικά στη δύναμή της (ήταν αποσπασμένοι), στους 45 (36 μεταταγμένοι και 9 από απόσπαση), με τη διαδικασία στελέχωσης να βρίσκεται σε εξέλιξη.
2. Η επικουρική βοήθεια. Με δεδομένη την μεγάλη μείωση του αριθμού των υπαλλήλων από το 2014 και έπειτα σε συνδυασμό με τις ραγδαία αυξανόμενες ανάγκες της, η Ε.Ε.Ε.Π., δε μπορούσε παρά να ζητήσει την αρωγή της πολιτείας για τη διευθέτηση των κενών. Έτσι, το 2021 δόθηκε από τη Βουλή η δυνατότητα στην αρχή να προσλάβει προσωπικό με 8μηνες συμβάσεις έργου. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα να προσληφθούν 20 από τους 35 ειδικούς επιστήμονες που ζητήθηκαν, γεγονός που ανακούφισε το πρόβλημα, δεν παύει όμως να είναι προσωρινή λύση.
3. Πληροφοριακό σύστημα. Αδιαμφισβήτητα ένα από από τα έργα ανάπτυξης της Ε.Ε.Ε.Π. είναι η εξέλιξη του πληροφοριακού της συστήματος. Αυτό πρέπει να γίνει αρχικά σε επίπεδο συλλογής παικτικών και οικονομικών δεδομένων, ώστε να εντοπίζονται αμεσότερα οι κίνδυνοι. Αυτό διευθετήθηκε τον Δεκέμβριο του 2022 από την ολοκλήρωση της εγκατάστασης Ενδιάμεσου Συστήματος Ελέγχου (Safer Server) στην Ελλάδα. Επόμενος στόχος είναι απόκτηση του κατάλληλου δυναμικού για την επεξεργασία αυτών των δεδομένων. Τρίτον, σημαντική προϋπόθεση για την υλοποίηση του πλάνου της Ε.Ε.Ε.Π είναι η ανάπτυξη της τεχνικής υποδομής, διαδικασία η οποία έχει ξεκινήσει από το 2021 με κονδύλια του ΕΣΠΑ (με προσωρινή κατακύρωση αναδόχου).

Αδειοδότηση BROBET

Η Brobet αποτελεί τον 16ο διαδικτυακό πάροχο τυχερών παιγνίων στην Ελλάδα, μέσω της εταιρείας BROBET Ltd, στην οποία χορηγήθηκαν άδειες Τύπου 1 και Τύπου 2 με αντίτιμο στο δημόσιο τα 5 εκατομμύρια ευρώ, μετά από εξέταση και έγκριση της υποψηφιότητας από την Ε.Ε.Ε.Π. Σε τελικό στάδιο και ελέγχους βρίσκονται τα αιτήματα δύο ακόμη υποψηφίων παρόχων.

Κέρδη Ιανουαρίου 2022 – Δεκεμβρίου 2023

Στους παρακάτω πίνακες απεικονίζονται τα 4 κρίσιμα μεγέθη της αγοράς τυχερών παιγνίων στην τριετία 2019-2022. Από τα αξιοσημείωτα που μπορεί να παρατηρήσει κάποιος είναι η αύξηση των συνολικών κερδών από τα τυχερά παίγνια (TGR) το 2022, τα οποία προσεγγίζουν τα 21 δισ. ευρώ (μεγαλύτερα κατά 82% σε σχέση με το 2019). Άξια αναφοράς είναι και αύξηση των εσόδων από φόρους στα διαδικτυακά παίγνια, η οποία ανέρχεται στο 1108% από το 2019. Σημαντική η άνοδος των δημοσιονομικών εσόδων το 2022, η οποία προσεγγίζει εκείνα του 2019, παρά το ότι στο πρώτο τετράμηνο ίσχυαν μέτρα για την πανδημία. Από τους κυριότερους λόγους για αυτήν την αλλαγή είναι η ανάκαμψη της αγοράς μετά από το τέλος των μέτρων, αλλά και η μεταβολή στη φορολόγηση των κερδών των παικτών. Ωστόσο, όπως ήταν λογικό, τα μεγέθη για τα επίγεια παίγνια είναι μικρότερα από τα διαδικτυακά, εξαιτίας των περιορισμών.

---

Τελευταία ενημέρωση 28/12/2022

Η Ε.Ε.Ε.Π. μπήκε στη νέα της εποχή παρουσιάζοντας το νέο της λογότυπο σε συνέντευξη τύπου!

Η Αρχή για τη ρύθμιση των τυχερών παιγνίων στην Ελλάδα συνεχίζει την πολύπλευρη δραστηριότητά της. Στο «κάδρο» βρίσκονται οι πρωτοβουλίες της για τις επενδύσεις στα νέα Καζίνο του Ελληνικού, του Αμαρουσίου και της Κρήτης, η επίλυση των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι υπάρχουσες επιχειρήσεις καζίνο και η αύξηση του στελεχιακού δυναμικού της για την εύρυθμη και απρόσκοπτη λειτουργία της,

Οι επενδύσεις για τα μεγάλα Καζίνο (IRC’s)

Από τις πιο σημαντικές επενδύσεις στην Ελλάδα είναι εκείνες της κατασκευής των καζίνο στο Μαρούσι, το Ελληνικό και την Κρήτη. Τα δύο μεγαλόπνοα project αναμένεται να δώσουν «τονωτική ένεση» στα δημοσιονομικά της χώρας, αλλά και στην αγορά εργασίας, καθώς πολλοί θα είναι οι κλάδοι που θα εργαστούν για την ανέγερση και τη λειτουργία των νέων καζίνο.

Αναφορικά με το έργο στο Ελληνικό, η πρώτη σημαντική είδηση έρχεται από τον όμιλο «Hard Rock», ο οποίος απέκτησε το πλειοψηφικό πακέτο των μετοχών από την «ΕΚΑΖ Ελληνικού ΑΕ» και πλέον είναι σε εξέλιξη η διαδικασία οριστικής ανάληψης του έργου, όπως και του δανεισμού της τεχνογνωσίας της στον παραχωρησιούχο για την ανάπτυξη του IRC καζίνο. Η δεύτερη είδηση προέρχεται από την πρωτοβουλία της Ε.Ε.Ε.Π. προς τα υπουργεία Οικονομικών και Ανάπτυξης, ώστε να συμμετέχουν σε τεχνική επιτροπή επίβλεψης του έργου, με σκοπό την άμεση αντιμετώπιση ζητημάτων σε συνεργασία με τον παραχωρησιούχο.

Σχετικά με την κατασκευή του καζίνο στο Μαρούσι, η Ε.Ε.Ε.Π. έχει προχωρήσει σε όλες τις απαραίτητες ενέργειες προς το Κράτος για τη μεταφορά από την Πάρνηθα, κίνηση για την οποία απομένει η υπογραφή Προεδρικού Διατάγματος.

Τέλος, όσον αφορά την ανέγερση του καζίνο στις Γούρνες Ηρακλείου, η Ε.Ε.Ε.Π. έχει δρομολογήσει τις διαδικασίες για τη διεξαγωγή διαγωνισμού, από τον οποίον θα προκύψει ο πλειοδότης του έργου και θα του χορηγηθεί η άδεια IRC.

Σε συνεχή διάλογο και διαβούλευση με τις επιχειρήσεις για τη βιωσιμότητα των Καζίνο

Με πρωτοβουλία της Ε.Ε.Ε.Π. το περασμένο καλοκαίρι οι εκπρόσωποι των 10 επίγειων καζίνο στην ελληνική επικράτεια συναντήθηκαν με σκοπό την συζήτηση και την επίλυση προβλημάτων που αντιμετωπίζουν. Η συνάντηση αυτή αποδείχθηκε ιδιαίτερα εποικοδομητική, καθότι συλλέχθηκαν 115 προτάσεις για την επίλυση ζητημάτων που αφορούν τον αθέμιτο ανταγωνισμό από τον παράνομο τζόγο, αλλά και τα γραφειοκρατικά εμπόδια που πρέπει να αρθούν. Το επόμενο βήμα έκανε η Ε.Ε.Ε.Π., η οποία έχει ήδη συγκροτήσει ειδική ομάδων στελεχών και νομικών συμβούλων, ώστε με βάση τις προτάσεις που διατυπώθηκαν να υιοθετηθεί η βέλτιστη πρακτική για την επίλυση των προβλημάτων των επίγειων καζίνο.

• Συγκεκριμένα για το καζίνο στην Πάρνηθα προκρίνεται η λύση της μετεγκατάστασης στο Μαρούσι.
• Για τα καζίνο του Ρίο, της Κέρκυρας και της Αλεξανδρούπολης, πολλά από τα προβλήματα ρευστότητας που αντιμετωπίζουν θα επιλυθούν με την οικονομική τους εξυγίανσή και την αλλαγή του ιδιοκτησιακού του καθεστώτος.
• Για τα ζητήματα αθέμιτου ανταγωνισμού από όμορες χώρες που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις καζίνο της Θεσσαλονικής, της Φλώρινας και της Αλεξανδρούπολης, η Ε.Ε.Ε.Π. εξετάζει την άσκηση πίεσης μέσω της διπλωματικής οδού στις χώρες-έδρες των ανταγωνιστικών καζίνο, ιδιαίτερα εκείνων που βρίσκονται σε ενταξιακή πορεία προς την Ε.Ε.
• Τα καζίνο της Κέρκυρας, Χαλκιδικής, Ρόδου και Σύρου αντιμετωπίζουν το πρόβλημα της εποχικότητας, με τον μεγαλύτερο τζίρο να πραγματοποιείται στις τουριστικές περιόδους.
• Αρκετά από τα ζητήματα που αντιμετώπιζε το καζίνο Λουτρακίου έχουν εξομαλυνθεί, με τη συγκεκριμένη επιχείρηση να βρίσκεται σε τροχιά εξυγίανσης.

Αισιόδοξες εξελίξεις στελέχωση της Ε.Ε.Ε.Π.

Από τα σημαντικότερα προβλήματα που αντιμετωπίζει η Ε.Ε.Ε.Π. είναι αυτό της υποστελέχωσής της, γεγονός που την εμποδίζει να είναι ευέλικτη στο σημαντικό έργο της. Στα θετικά νέα, είναι ότι η επίλυσή του αποτελεί προτεραιότητα, γεγονός που φαίνεται από την αύξηση των στελεχών της επιτροπής από τα τέλη Δεκεμβρίου του 2022. Πιο αναλυτικά, θα προσληφθούν με συμβάσεις έργου ορισμένου χρόνου 22 νέοι επιστήμονες από τα πεδία της πληροφορικής, της νομικής και των οικονομικών, οι οποίοι θα συνδράμουν πολυπλευρικά στην κάλυψη των αναγκών της Ε.Ε.Ε.Π.. Επιπλέον, εγκρίθηκε το αίτημα της για πρόσληψη μέσω ΑΣΕΠ 7 επιστημόνων πληροφορικής και 5 διοικητικής επιστήμης με ελεγκτική εκπαίδευση και εμπειρία. Τέλος, γίνεται αγώνας από την επιτροπή ώστε το μισθολόγιο των στελεχών της να ανέλθει στα επίπεδα άλλων ανεξάρτητων αρχών όπως η ΑΑΔΕ και η Εθνική Αρχή Διαφάνειας.

Παρουσίαση του Rebranding της Ε.Ε.Ε.Π.

Ακόμα μια κίνηση προς τον εκσυγχρονισμό της πραγματοποίησε η Ε.Ε.Ε.Π. στις 8/12, μέσω του στρατηγικού της σχεδίου για Rebranding και Repositioning, με σκοπό την προσαρμογή στις ανάγκες της νέας δεκαετίας.

Ο Πρόεδρος της Αρχής, κ. Δημήτρης Ντζανάτος, στις δηλώσεις του σημείωσε πως η εσωτερική αναδιάρθρωση της Επιτροπής και ο περαιτέρω εξορθολογισμός της λειτουργίας της συνδέονται άμεσα με την επίτευξη των ιδιαίτερα σημαντικών εξωτερικών της στόχων.

Όπως ανέφερε ο κ. Βενετσάνος Ρογκάκος (μέλος της Ε.Ε.Ε.Π.), η Ε.Ε.Ε.Π. έχει καθήκον να συμβαδίζει με την κοινωνία και την αγορά των παίγνιων και εξελίσσεται για να ανταπεξέλθει στις προκλήσεις του μέλλοντος. Η στιβαρότητα και ο θεσμικός ρόλος της Επιτροπής αποτυπώνεται στο νέο λογότυπο, όπως ειπώθηκε κατά την παρουσίαση, ενώ τονίστηκε και πως η Διοίκηση της Ε.Ε.Ε.Π. είναι πάντα «ανοιχτή» προς τα Μ.Μ.Ε. Ακόμη, ο κ. Βενετσάνος σχηματοποίησε τα μείζονα ζητήματα που πρέπει να απασχολήσουν την επιτροπή, επισημαίνοντας ότι η Ε.Ε.Ε.Π. καλείται να παρακολουθήσει α) αλλαγές στα παιχνίδια, β) τον τρόπο διεξαγωγής τους, γ) τη συμπεριφορά των παικτών, δ) τις μεγάλες αλλαγές στο επικοινωνιακό περιβάλλον και ε) τις σημαντικές αλλαγές στο κοινωνικό, επιχειρηματικό και οικονομικό φάσμα των τυχερών παιγνίων.

Ο εκπρόσωπος της εταιρείας που σχεδίασε το νέο λογότυπο της Ε.Ε.Ε.Π., κ. Ηρακλής Παναγούλης, τόνισε ότι το νέο λογότυπο αντικατοπτρίζει τους 4 πυλώνες της Ε.Ε.Ε.Π.:

• Τον ρυθμιστικό της ρόλο με την εκπόνηση και έκδοση της κανονιστικής λειτουργίας.
• Τη χορήγηση αδειών και την πιστοποίηση των φορέων διεξαγωγής παιγνίων.
• Τον έλεγχο της διεξαγωγής παιγνίων.
• Την προστασία του κοινού από ανεύθυνες πρακτικές και του δημοσίου συμφέροντος.

Επίσης, αναφορικά με τα χρώματα που χρησιμοποιήθηκαν στο νέο λογότυπο, το μπλε είναι το κυρίαρχο, ώστε να τονιστεί η Εθνική ταυτότητα της επιτροπής, αλλά και η προσδοκία για την ευρωπαϊκή και διεθνή παρουσία της.

Καταλήγοντας στη συνέντευξη για την παρουσίαση του νέου λογοτύπου, ο κ. Ντζανάτος ενημέρωσε ότι η Ε.Ε.Ε.Π. σχεδιάζει τη συνέχιση των εκδηλώσεων της υπό την αιγίδα της με σκοπό την εδραίωση της παρουσίας της στο πλαίσιο της δημόσιας διαβούλευσης για τα θέματα που βρίσκονται κάτω από την «ομπρέλα» της.

Βασικά μεγέθη δεκαμήνου (Ιαν. – Οκτ.) της Αγοράς Τυχερών Παιγνίων

Στον παρακάτω πίνακα απεικονίζονται τα 4 κρίσιμα μεγέθη της αγοράς τυχερών παιγνίων στην τριετία 2019-2022. Σημαντική η άνοδος των δημοσιονομικών εσόδων το 2022, η οποία προσεγγίζει εκείνα του 2019, παρά το ότι στο πρώτο τετράμηνο ίσχυαν μέτρα για την πανδημία. Από τους κυριότερους λόγους για αυτήν την αλλαγή είναι η ανάκαμψη της αγοράς μετά το τέλος των μέτρων, αλλά και η μεταβολή στη φορολόγηση των κερδών των παικτών. Ωστόσο, όπως ήταν λογικό, τα μεγέθη για τα επίγεια παίγνια είναι μικρότερα από τα διαδικτυακά, εξαιτίας των περιορισμών.

Νόμιμες Στοιχηματικές στην Ελλάδα